《为工作立界线》第4次分享 

读这本书的时候真是让我欣喜万分，它不单是在工作中对我有很大的帮助，也在生活中帮助了我，它将我以往零零散散的经验都梳理了一遍又总结了出来，给出一份定律列表，能让我在不明朗的时候查看这些定律，继而找出自己的问题并找到自己的路径。 

定律就是我们生活中的规范，它从不偏心，只按照规矩办事，遵循了它，就会顺利，违反了它，便会遭殃。认识这些律，让它在人际和处境中帮助我们做决策。

评估律 

伤（hurt）人未必是一件坏事情，但是害（harm）人一定是一件坏事情。在做一个正确的决定时候，需要评估痛苦和伤害用来检视自己的行动，决策可能会伤到某个人，可能会让他感到痛，但是却没有害，我们应当遵循“评估律”，屏蔽那些干扰的尖叫声，勇敢地做出这个决定。

积极律

积极就是努力地去作一个原因，而不是结果。人总是懒惰地等待事情的发生，即使已经看见，只要事情于己无害或责任不在我，便能够高高挂起。积极的人发现问题，就会采取行动，负起责任处理它，让自己成为解决这个问题的原因。

嫉妒律 

嫉妒是人类的通病，只有问题严重程度之分。如果想要得到某一件东西，那么动机非常的重要，如果是出于嫉妒，当得到它后不久，它就会变得不够好了，他们从来不会满足，能带来快乐的永远是下一件东西。如果是在检视了我们自己之后出于渴望，想得到这件东西，那他们就会负起责任去得到它，也会享受得到它之后带来的满足感。 

行动律 

在你界线内，你要主动，成为一股力量。行动律和积极律很相似，区别在于积极是先行对付问题，而行动则是要去改变。如果我们不行动，它就不会改变，甚至变成我们不希望的样子，那我们就采取行动。静者恒静，乱者恒乱，除非我是作用其上的一股力量改变他。

显明律

你的界线应该明显可见。在我们的文化中，藏而不露是一种聪明的做法，所谓枪打出头鸟，这个相对消极和自以为能自我保护的做法。在团体中，如果界线不明，便会产生各种猜忌，产生嫌隙。显明律可以将问题带到有冲突的人面前，而排出其他人，问题解决了之后也不会耿耿于怀。我们不应该惧怕冲突，冲突是好的，应该鼓励观点的讨论与交锋，从而出现最佳的构想。